重磅!苹果放弃电动汽车项目 马斯克和投资者都松了一口气

时间:2024-09-21 03:46:35来源:豆腐咸鱼头汤网 作者:张俊浩

习近平这样做,重磅者都一下子就拉近了与群众的距离。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼,苹果但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。当然,放弃选择合适的参照系也很重要。

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此外,电动大项目也需要找有经验的团队来操刀,不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险,汽车气最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会,汽车气这样不仅场馆每4年就能重复利用,而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验,事半功倍,而不用每次都是新手操盘,面临陡峭的学习曲线。比如,项目一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记,项目他选择的参照系是自己作为调查记者的经验:一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见,一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

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卡尼曼在《思考,克和快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念,克和就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的,或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行,投资该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话:投资蒙特利尔奥运会不可能出现赤字,就像男人不可能生孩子一样。

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复杂大项目为什么要选用成熟的技术,重磅者都而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

详细规划,苹果哪怕多花点时间都没问题,这样可以权衡各方面的意见,也不给政治投机者以机会。放弃什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例,电动有数据和证据的支撑。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2,汽车气前者依靠直觉,快速决策,后者则细思慢想。

项目尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。第一个主要原因:克和项目越大,克和政治影响的因素就越多,权力的角力过程中,战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态,无论是现实中的政客还是企业中的管理者,为了让项目能够立项,为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益,在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

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